10月11日，来自24直播网的最新消息透露，《每日电讯报》指出，埃弗顿有能力模仿布伦特福德、伯恩茅斯以及水晶宫的成功路径，通过实施“购买-出售”的球员交易策略，逐步实现联赛排名的提升。俱乐部在引进杰出球员的同时，也不忘将其中的佼佼者推向市场，以此来增加通过参与欧洲赛事获得的收入，与未进入欧洲赛事赛季形成对比，从而提高整体的财务收益。

尽管该俱乐部是英格兰顶级联赛中九次夺冠的悠久名门，其核心收入基础依然显著超越那些尽管历史较短、但位居中上游并持续进步的竞争对手。此次变革并非对前一时代激情四溢的转型实验的简单重复。一言以蔽之，这绝非法哈德·莫希里曾不惜重金投入却收获寥寥的手段——其结局不言而喻。

在英格兰足球的当下，一个全新的纪元已然拉开帷幕——这一时代超越了曼城裁决的阴影，超越了欧洲超级联赛的兴起，以及版权市场的爆炸性增长。英超联赛与欧洲足球协会引入的球员薪资转会摊销成本与收入比（SCR）规定，彻底改变了足球界的格局，迫使所有参与者挖掘潜能。尽管积分榜的领先位置似乎遥不可及，但同样孕育着无限的可能。

Upon the announcement of the Friedkin Group's intention to sell Everton within just over two years of taking control, the immediate public response was, predictably, a mix of surprise and speculation. Operating under the SCR framework, Everton's aspirations were constrained by a distinct limit dictated by their revenue scale. Although the financial reports for their first season at the new希尔迪金森球场 have yet to be unveiled, projections suggest that their revenue will soar from the 1.97 billion pounds at Goodison Park to an estimated 2.60 billion pounds, with the matchday income at Goodison Park previously being notably modest.

尽管新场馆的债务偿还占据了相当一部分收入，对其形成了不小的压力，然而即便如此，不少取得成功的俱乐部的年度营业额仍难以达到2亿英镑的门槛。弗里德金家族对于其标价的公开信息尚属未知。有传闻称，该价格可能高达8亿英镑，其中包括了4亿英镑的债务，而另一些说法则暗示他们可能追求的报价达到了10亿英镑。乍一听来，对于一个在实力排名上实际上落后于顶级第一梯队三个等级的俱乐部而言，这样的价格确实显得异常高企。

在英超顶级俱乐部的行列中，他们明显处于劣势，这些俱乐部包括利物浦、阿森纳、曼联，以及目前营业额约达70亿英镑的曼城。相比之下，纽卡斯尔联和阿斯顿维拉，尽管近期投入巨资，其营业额仅约为曼城的一半。然而，这两家俱乐部因欧冠赛事的参与而获得了额外收益，但这并非他们能够持续保证的额外优势。

在模仿布伦特福德的成功之路方面，埃弗顿拥有巨大的潜力。要实现这一目标，新任管理层必须展现出卓越的商业洞察力，并建立一套有效的数据分析体系。同时，长期承受巨大压力的球迷群体也需要展现一定的耐心与支持。尽管如此，对于这家近期遭遇扣分处罚和股权重组的俱乐部而言，采取谨慎的发展策略并非首次。

长期依赖转会盈余而非净投入维持英超地位的埃弗顿，与布莱顿、布伦特福德、伯恩茅斯、水晶宫等采用“球员交易策略”的俱乐部形成了鲜明对比。这些俱乐部凭借其独特的经营模式，在球迷心中赢得了更高的认可。如今，这些球队正迎来建队以来最为辉煌的时期。然而，对于埃弗顿而言，这样的评价并不适用，因为其球迷群体对英格兰顶级联赛冠军的渴望依旧强烈。

In November of the previous year, when the Premier League cast votes in favor of the SCR regulations, Everton was among the 14 clubs that endorsed the measure. With the American owner Dan Friedkin and his son Ryan maintaining a hands-off approach from afar, it's natural to question the depth of thought they engaged in prior to their decision. Everton possesses a significant asset: a newly constructed stadium. Although it may place a considerable financial burden on the club's accounts in the coming years, the stadium and training facility have been successfully brought to completion.

本夏季，一场在体育场上举办的音乐盛宴即将拉开帷幕，而橄榄球联盟的盛大周末活动亦将重现。尽管与其他俱乐部相比，这些举措可能显得微不足道，但相较于仍在古迪逊公园球场竞技的埃弗顿，它们显然更具实施可能性。众多俱乐部正面临着重大的球场挑战：曼联正权衡着是否投入巨资进行球场重建，切尔西则在翻新现有球场与搬迁新址之间犹豫不决，而阿森纳则急需探索球场扩建的途径。

在展望埃弗顿未来所面临的关键挑战时，我们已经找到了有效的解决方案。至于资金再投资的问题，则始终处于弗里德金家族的直接监督之下。尽管每年约4000万英镑的债务负担显得相当沉重，但这是许多俱乐部最终都必须经历的财务考验。在全球建筑材料价格剧烈波动的背景下，一些球场建设公司甚至不愿承担固定价格的合同，这种情况并不罕见。

考虑到利物浦的市值已攀升至550亿英镑，而曼联更是达到了600亿英镑，对于埃弗顿这个紧随其后的球队，其市值若能突破百亿大关，是否显得太过奢望？实际上，BIG6中的埃弗顿与这些豪门之间的距离，并未达到让其连切尔西市值的一成都无法触及的程度。更令人惊讶的是，在顶级联赛冠军的数目上，埃弗顿甚至超越了切尔西，多出了三座奖杯。

在上一赛季，大卫·莫耶斯的队伍未能跻身欧洲赛事，而随后的转会窗口则传递出一种信息：弗里德金家族不再打算继续大规模投入资金。尽管赢得欧协联的资格或许象征性地标志着一个小小的进步，并且在奖金以及额外的比赛日收入上能够带来实质性的好处，然而，正如上季冠军水晶宫所面临的情形，参与此类赛事同样伴随着高昂的支出。

对欧足联的财务规则而言，将squad-cost-ratio的上限设定在总收入的70%以内，无疑是一种严厉的约束。在欧洲的各类赛事中，俱乐部普遍追求组建更大规模的阵容以加大投资力度，但随之而来的密集赛程却可能对球队在英格兰超级联赛中的最终排名及奖金收入造成负面影响。这一现象或许正是弗里德金家族认为管理他们旗下的罗马俱乐部相对容易的原因所在。

获得意甲冠军并频繁跻身欧冠行列，相较于埃弗顿在英超达成类似成就，显然更具现实性。罗马也在着手建设一座新球场。在意大利，自1990年世界杯以来，除了少数特例，足球场鲜有翻新，因此，对于埃弗顿而言，在布兰姆利摩尔码头填海造地以建造球场，其面临的挑战可能更为艰巨。

The Toffees, a founding member of the English Football League, have been a constant presence in the Premier League. Yet, they bear a sorrowful legacy of being overlooked or misunderstood by fate. During the last full decade of the First Division in the 1980s, Everton was among the hardest hit by the voluntary European ban imposed following the Heysel disaster. This tragic turn of events robbed them of a championship that seemed within their grasp, a trophy that was theirs to win.

在那个时代，一位卓越的主教练与一支主要由英格兰本土球员构成的队伍，使得一家俱乐部从低谷中崛起，有望成为英格兰乃至整个欧洲的足球霸主。1980年，埃弗顿仅以微弱优势排名第19位，险些降级，但仅仅五年后，他们便在拥有22支球队的甲级联赛中夺冠。那个充满无限可能的时代，如今已成为过往云烟。

在当前的管理架构下，对于那些缺乏利物浦那样的国际影响力以及充足的资金支持的俱乐部，如埃弗顿，实现规模上的拓展显得尤为艰难。尽管如此，该俱乐部仍保有一些核心竞争力，而这些挑战同样困扰着其他竞争者。然而，在埃弗顿，要想将这些优势发挥到极致，整合成一个整体，一位智慧且精明的所有者不可或缺。